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刘畅的“新希望”

时间:2016-07-16 10:22来源:企业观察家 作者:依依
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随着“学院派”企业家陈春华辞任新希望六和联席董事长兼首席执行官,新希望六和真正进入了“刘畅时代”。 与3年前上任时相比,刘畅已具备坚实的产业基础和优秀的领导能力,她有足够的信心面对不确定的未来。

    随着“学院派”企业家陈春华辞任新希望六和联席董事长兼首席执行官,新希望六和真正进入了“刘畅时代”。 与3年前上任时相比,刘畅已具备坚实的产业基础和优秀的领导能力,她有足够的信心面对不确定的未来。
 
    盛夏来临的时候,刘畅终于独当一面,全面掌舵年销售额将近750亿元的新希望六和。
 
    5月27日,新希望六和持续了3年的“双董事长制”结束,原联席董事长兼首席执行官陈春花离职,继续担任高级顾问。刘畅担任董事长,独挑大梁。半个月之后,6月13日,注册资本30亿元的四川希望银行获批筹建,刘永好在金融领域继续发力。3年前,刘永好已完成“父女接班”计划,将更多精力放在战略布局上。
 
    刘畅中等身材,细眉杏目,留一头干练短发,笑起来爽朗自然。她爱唱歌,也爱做菜,还喜欢骑自行车在成都的大街小巷找美食,与所有80后女性没有什么两样。只不过,她是前中国首富刘永好的女儿,继承了亿万身家,同时也担负六七万人生存的压力。刘永好心疼女儿:“不管你接班,还是做你想做的事情,只要你幸福就好。”可无论谁坐在刘畅的位子都无法轻松,尽管她希望优雅从容,举重若轻。
 
    在过去十多年里,“刘永好女儿”的身份一直让刘畅深受困扰,焦虑、失落、挣扎、逃离都曾折磨过她。直到最近3年,她开始慢慢做回“刘畅”,成长的烦恼烟消云散,个人蜕变与企业转型同步发生。
 
    昔日的“饲料大王”已变身现代农业综合服务商,新希望六和正在进入“刘畅时代”。
 
    雪藏十年
 
  1982年,刘氏四兄弟开了三天三夜的家庭会议,最后决定“脱公服”当专业户,靠卖掉手表、自行车凑来的1000元,办起养鸡场。消息一出,整个小县城炸破了天:刘家四个儿子,三个大学生,一个中专生,不要“铁饭碗”却跑到农村端“泥饭碗”。
 
    那一年刘畅才两岁,等到她记事之后,刘永好已开始养鹌鹑,销售猪饲料。刘畅回忆说:“小时候父亲牵着我的手,带着我去菜市场卖鹌鹑蛋,我和母亲半夜打着手电筒到楼下很深的草丛里找小鹌鹑,还有我们家的第一句广告词——‘养猪希望富,希望来帮助’,是我们一家三口围坐在热水盆边泡脚时想出来的。”
 
    虽然当时刘畅是独生女,但刘永好管教非常严格。小时候学游泳,刘永好将女儿放到“一个离岸不是太远、但是又踩不着地的地方”,然后一把推下海,自己往前游,任由女儿在身后哭闹,“几次之后,她学会了”。出于安全考虑,刘畅从小就有两个名字:在新希望之外叫“李天媚”,回归家族企业才是“刘畅”。
 
    1995年,刘永好兄弟四人成为《福布斯》富豪榜上的“中国首富”,希望集团已是中国最大的民营企业之一。当刘永好身穿朴素西服开着桑塔纳为生意奔波时,刘畅正穿着迷你裙在美国吃炸鸡和汉堡。1994年,“出于人身安全考虑”和“美国有亲戚”,刘畅被送到纽约读书,后来又转学到西雅图一所小镇的女子学校。
 
    1998年,刘畅坚决回国,父女由此发生冲突,“与家里吵得不可开交”,刘永好最终妥协,把她送到北大国际商学院读MBA。两年后,刘畅毕业,刘永好安排她进入北京金锣广告公司工作,参与汇源果汁、伊利、完达山等市场营销项目。刘畅后来总结:“如果没有那段经历,我的路可能绕得更远。”在此期间,刘永好鼓励女儿重拾少时的唱歌爱好,帮她请优秀的音乐老师,还鼓励她出唱片。可刘畅反倒觉得MBA不能白读,“要为家里做点事,而不是像小时候那么轻狂想当个歌星了”。
 
    在广告公司工作时,刘畅也在为新希望做事,她可以挑喜欢的岗位历练,比如广告、品牌类工作,主要是学习、参与而非主导,更多时候是陪父亲见客人、当翻译。刘畅的第一个头衔是新希望集团乳业事业部副总经理,参与运营和筹建。她激情澎湃道:“那时浑身都是用不完的劲儿,半夜搭着火车到处跑。有自己的创意,要组建自己的队伍,撸胳膊挽袖子恨不得大干一场的架势。”
 
    2002年之后,新希望乳业先后收购四川阳坪、重庆天友、昆明雪兰、云南蝶泉等11家企业,刘畅负责品牌工作。由于忽略品牌策划和渠道营销的同步配合,新希望乳业忙着铺天盖地打广告,收购重组搁置导致渠道未铺开,品牌营销的投入全部打了水漂。那两年是刘畅不愿提及的人生低潮期:“那时候一直不停地想,自己究竟想要什么。但思考并不成熟,大多数时候是痛苦的,索性就离开了。”
 
    离开新希望之后,刘畅向父亲借了150万元,以“李天媚”的名字在成都春熙路开了一家小饰品店,销售一些另类古怪的首饰。由于经营不善,小店最终倒闭,刘畅后来将这段经历称为“调整心情”,她痛苦地说:“那是我最难过的时候,交友很广泛,最多时候手机里有1000 多个人,我堂弟说恨不得走在大街上,都有人认识你。但我发现大多数人是不理解你的。”
 
    此后,刘畅重回家族企业,担任新希望集团房地产事业部副总经理,带领团队在上海张江负责高档别墅办公区域——半岛科技园的业务。她“为人处世低调、谦和”,一点富家千金的派头都没有,很少有人知道她是刘永好的女儿。
 
    此后几年,刘畅在新希望集团多个部门低调锻炼。她说:“我怕被人当小孩,还要让他们觉得你这个人还不错。”虽然饲料厂、养猪场的员工是“世界另外一面的人”,但刘畅非常热爱工作。有位员工第一次走进新希望饲料厂时觉得“好臭”,刘畅反问道:“臭吗?这是鱼粉的味道。”刘永好多次在媒体面前表扬刘畅:“她这几年热爱公司了。她小时候带她去养猪场、饲料厂,她说太臭不去;后来慢慢地愿意去了,现在刘畅去的比我多。”
 
    从2010年开始,刘永好有意识带着刘畅抛头露面。许多年前,刘永好曾与刘畅定下“十年内不见媒体”的规矩,堪称被“雪藏十年”。2011年3月,刘永好把刘畅带到北京开“两会”,并高调亮相媒体;6月中旬,刘畅先后出任新希望集团董事、团委书记;一个月后,刘永好在重庆投资设立两家私募基金,注册资金分别为3亿元和1亿元,前者法定代表人是刘畅。
 
    2011年,新希望集团销售额达到830 亿元,员工8.3 万人,过去5年每年以41.2% 的复合增长率高速成长。这一年,刘永好满60岁,一切看起来欢欣鼓舞,是时候考虑接班问题了。
 
    女承父业
 
    2012年6月30日,新希望集团在成都举办成立30周年庆典。晚上8时,以“感恩,有你有我有希望”为主题的庆典晚会开场,屏幕上闪现“总导演:刘畅”的大字,会场掌声雷动。刘畅走向舞台中心,以主持人身份致欢迎词。刘永好坐在台下给女儿拍照,旁边是整个家族全体成员,其中包括刘永好千禧年喜得之贵子、刘畅12岁的弟弟。
 
    据说,刘永好拿出400万元给女儿筹办这场晚会,刘畅为此忙活大半年。从刘永好合不拢嘴的表情来看,他对晚会效果非常满意,不住称赞刘畅的策划和执行能力。几年后刘畅回忆:“现在回头来想,这是父亲一个特别精心巧妙的安排。”在筹办晚会过程中,刘畅强迫自己和同事们以更多维度观察新希望,重新理解父辈30年的创业历程,‘感恩30年,有你有我有希望’也是我的心声。”
 
    就在这一年行将结束时,一场灾难性危机不期而至。2012年12月18日,中央电视台播出《揭秘“速生鸡”》报道,新希望集团全资子公司山东六和集团旗下企业牵涉其中。食品安全大于天,刘畅主导这场危机公关,主动与媒体沟通,坦承真相,提出整改方案,并邀请媒体监督。这场风波很快就有惊无险地平息过去,并未对公司声誉造成太大伤害。
 
    两件大事,一喜一忧,一内一外,刘畅都处理得娴熟精妙,刘永好十分满意,他也更放心交班给女儿。
 
    实际上,刘永好已经开辟出一块独立王国交给刘畅掌管。新希望集团在新加坡设立海外投资公司总部,刘畅担任董事长,新希望所有海外工厂都归她管理。从2002年在越南新建第一家海外工厂开始,新希望此时在东南亚以及北非、南非拥有13 家海外工厂。过去几年,新希望的国际化步伐比较保守,刘畅试图打造“养殖—饲料—屠宰”的全产业链模式。整个2012年,新希望海外业务盈利1亿多元,业绩增长迅速。
 
    2012年是刘畅飞速成长的一年,一切水到渠成,新老交替的时刻终于到来。2013年5月22日,刘畅一改往日淳朴形象,披着一肩新烫的长发,身着香奈儿鹅黄套裙,以时尚新潮的装束出现在公众面前。这一天值得她终生铭记,62岁的刘永好宣布辞任新希望六和董事长,由刘畅接任。刘永好告诉女儿,以后他不再管董事会的工作,全由她一手操持。
 
    从这一刻开始,刘畅再无退路,必须勇往直前,仿佛一夕长大。刘畅说:“父母给我的除了多于别人的一些财富,还有人生指导、爱,这是最可贵的。让我在人生道路当中少走一些弯路,我心怀感激。帮助父母完成他们的事业,我不认为自己是唯一能够担起大任的人,但我绝对是最忠心的。”
 
    然而,仅凭忠心还远远不够。接班当天,新希望股价收跌1.49%。投资者用钱投票,显然对刘畅的能力还不大信任。
 
    刘永好比所有人都清楚这一点,“我今年62岁,刘畅接班可以保证新希望持续快速发展,但是她实践经验还有所欠缺,需要锻炼、需要人帮助。”他请来“学院派”企业家陈春花担任联席董事长兼首席执行官,来辅佐刘畅顺利过渡。从2003年3月至2004年12月,陈春花曾担任山东六和集团总裁,带领经营团队创造销售额从20亿元增长到80亿元的商业奇迹。2005年新希望入股山东六和之后,刘永好几次邀请陈春花担任重要职位都未成功,此番面临交班和转型压力,陈春花才应允。刘永好“期望陈春花将她的研究、实战经验与公司的发展结合起来”。
 
    对于公司内外关注的接班话题,刘永好非常认真地说:“关于接班人的问题,第一,我的女儿在长大,最终接班不接班她自己有选择的权利。第二,这个企业已经有相当规模了,单靠一个人是不够的,需要更多优秀的管理者。第三,我们要适度地两权分离,要走治理结构更加规范、严谨、透明的道路,这条道路不是说一个人就能定下来的。”
 
    此时,刘畅面临的局面并不比父亲当年创业时轻松多少。创业难,守业更难,以“二次创业”为守业难上加难。
 
    新希望
 
    2011年11月,新希望完成对山东六和集团的并购整合,资产重组后新希望六和股份有限公司旗下有新希望农牧、六和集团及上市公司原有农牧三块资产,当年以销售收入700亿元成为国内最大的农牧企业。然而两年过去,新希望六和依然停滞不前,在700亿元左右徘徊。
 
    这也是饲料行业共同的增长瓶颈,产能过剩的问题日益严峻。刘永好曾经说,行业产能利用率在38%左右,新希望最好时也只在50%左右。陈春花认为,中国饲料总量达到全球最大,行业发展模式面临调整的关口,新希望六和要在保持增长的同时找到新的发展出路。刘畅已看到中国居民消费升级带来的转型机遇,“拥有变化的基因是做百年常青基业的基本要素”。
 
    行业局势变幻莫测,新希望管理团队认清四个趋势:第一,饲料不再是盈利主体,应该回归到消费端、食品端的价值链延伸;第二,行业的评价系统发生改变,由养殖者评价饲料好不好变为消费者评价肉好不好;第三,全球同行进入,中国市场要按照国际化的发展逻辑经营企业;第四,食品安全。以市场为导向,刘畅调整战略布局,将一家以饲料为主的农牧公司转向为消费端提供安全可靠的、全供应链的、全价值链的食品供应公司。
 
    在将近半年时间内,陈春花与刘畅这对师徒进行大刀阔斧地变革,使新希望六和重新回到行业最前端。关于这3年进行了哪些变革,《新牧网》研究专家在陈春花离任时给出的评价比较中肯:“以之前单纯以饲料为主大力向养殖基地端与食品消费端‘两端’发展;新希望六和的净利润持续增长;通过组织设计激活老员工的创造性和工作动力三个方面。”
 
    毫无疑问,刘畅亦功不可没。
 
    进入2016年之后,新希望六和启动一系列并购计划。1月8日,以1.725亿元成为久久丫最大股东;2月17日,以6.16亿元收购本香农业70%的股权;3月24日,以近3亿元全资收购嘉和一品中央厨房资产。刘畅表示收购还将继续,“一类是对我们的资源形成互补的,比如海外的原料,一类是有渠道有品牌的公司。”
 
    2016年2月27日,新希望六和发布《养猪业务规划》:从饲料销售为主的商业模式转为以商品猪销售为主的商业模式,成为鲜肉和肉制品提供商。同时,通过3~5年时间,总投资88亿元,以“公司+家庭农场”等方式发展1000万头生猪,通过“技术托管和技术服务”形式覆盖2000万头生猪。
 
    新希望国际化将近20年,已经在海内外30多个国家拥有600多家分公司,员工近8万人。2015年10月,新希望收购美国独立的粮食及大宗商品贸易企业蓝星公司20%股权,成为后者第二大股东。未来5年,国际板块的规模比重将由5%提升到20%。
 
    到2016年5月陈春花离任时,刘畅在担任董事长的3年间业绩闪耀:新希望六和净利润增幅累计达到27%。2015年以及2016年一季度财报显示,净利润分别增长9.47%和28%,达到22.1亿元和5.15亿元。2015年,饲料、肉食品、养殖板块在新希望六和的营收占比分别为58.39%、27.09%、3.28%,虽然饲料仍然是新希望六和的核心业务,但占比已经下降,转型初见成效。
 
    对于“三年转型成绩单”,刘永好春风满面,评价甚高,他表示刘畅担任董事长已将近3年,大家感觉还不错,她的状态也非常好。“她对企业热爱、对事业认同感很强,她的综合管理能力也提高不少。”
 
    刘畅很在乎父亲的看法,“如果你是一个下属,肯定要在乎老板的评价呀!”她说,“去年我领了年终奖,我曾经想我就不要领了,同事们跟我说,这是对工作的肯定,我觉得被认可,很开心。”
 
    自信心提升也源于自己的小家庭,刘畅已成为一对龙凤胎的妈妈。她感慨道:“我以前老是纠结于,我有一对这么强大的父母我应该怎么办才好呢?老是觉得我要成为别人眼中的谁。但他们的来临让我觉得,其实这些都是命中注定的,这就是我,我应该是我自己。只要我能够做到最好的自己,那么我就对任何人都有交代了。”
 
    刘畅的人生看似命中注定,但她只做她自己,做最好的自己,这需要智慧和勇气。与3年前上任时相比,刘畅已具备坚实的产业基础和优秀的领导能力,她有足够的信心面对不确定的未来。
 

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(责任编辑:依依)
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